及化工裝置的工程安裝，是我國(guó)農(nóng)藥研發(fā)和生產(chǎn)的重要基地之一。湖南海利建有完善的創(chuàng)新體系，為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，擁有國(guó)家工程技術(shù)研究中心、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心等5個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，先后榮獲“全國(guó)千家高新技術(shù)企業(yè)”“湖南省工業(yè)先進(jìn)企業(yè)”“信息披露上市公司”“湖南環(huán)保模范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)十三年被評(píng)為“湖南省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。
酸酯類農(nóng)藥、光氣化產(chǎn)品和其他精細(xì)化工產(chǎn)品三大系列五十多個(gè)品種，主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外擁有較高的市場(chǎng)占有率，與多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)開(kāi)展了戰(zhàn)略合作，產(chǎn)品暢銷全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2020 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 22.24 億，比 2015 年增長(zhǎng)106.5%；利潤(rùn)總額3.49億元，比2015年增長(zhǎng)1158%，較好地完成了“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。
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子公司名稱 |
子公司類型 |
級(jí)次 |
持股比例（%） |
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湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司 |
全資子公司 |
一級(jí) |
100 |
|
海利貴溪化工農(nóng)藥有限公司 |
控股子公司 |
一級(jí) |
77.42 |
|
北農(nóng)（海利）涿州種衣劑有限公司 |
控股子公司 |
一級(jí) |
51 |
|
湖南海利株洲精細(xì)化工有限公司 |
控股子公司 |
一級(jí) |
100 |
|
湖南海利工程安裝有限公司 |
控股子公司 |
一級(jí) |
98 |
|
湖南化工研究院有限公司 |
全資子公司 |
一級(jí) |
100 |
|
湖南加法檢測(cè)有限公司 |
全資子公司 |
二級(jí) |
100 |
|
湖南海利化工貿(mào)易有限公司 |
全資子公司 |
一級(jí) |
100 |
公司產(chǎn)品
二、企業(yè)文化
企業(yè)使命：
讓糧食更安全，讓生活更美好
企業(yè)愿景：
綠色平安幸福新海利
核心價(jià)值觀：
誠(chéng)信、奮斗、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)
企業(yè)精神：
團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、求實(shí)、創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)理念：
海納百川，利在千秋
三、機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（一）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)發(fā)展仍然處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，
但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。從外部環(huán)境看，境外疫情快速蔓延，疊加經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，一些國(guó)家保護(hù)主義和單邊主義盛行。從內(nèi)部運(yùn)行看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景向好，但也面臨著結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問(wèn)題相互交織所帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，加上疫情沖擊，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨較大壓力。
在逆全球化、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、世界市場(chǎng)萎縮的新形
勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局時(shí)期。以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，意味著著力打通國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮中國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以滿足國(guó)內(nèi)需求作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)，強(qiáng)調(diào)以國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)為主不意味著關(guān)門封閉，而是通過(guò)發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)更好地聯(lián)通、促進(jìn)。
（二）公司的機(jī)遇
1.創(chuàng)新發(fā)展
采取自主創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新相結(jié)合的模式，加
大研發(fā)投入，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。一是著力提升公司現(xiàn)有核心產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)化，如硫雙威、丁硫克百威、甲基嘧啶磷等提質(zhì)提效，節(jié)能降耗，進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，使公司核心產(chǎn)品成為全球標(biāo)桿；二是加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)布局極具市場(chǎng)潛力的殺菌劑和除草劑品種，為公司后續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，儲(chǔ)備戰(zhàn)略性核心技術(shù)；三是充分利用公司現(xiàn)有的光氣資源，根據(jù)應(yīng)用市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)相關(guān)高附加值的異氰酸酯類、酰氯類等新材料，延伸公司產(chǎn)品的價(jià)值鏈。
2.新園區(qū)建設(shè)
目前，湖南省正在進(jìn)行全省化工園區(qū)的認(rèn)定工作，公司
抓住機(jī)遇，加快完成新園區(qū)的選址工作，并規(guī)劃建設(shè)好以海利為龍頭，上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。
另外，公司積極響應(yīng)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，充分利用自有的先進(jìn)技術(shù)及光氣產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在寧夏擇址建設(shè)新基地，為西部大開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)力量，同時(shí)也為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型
加快打造數(shù)字化企業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化
業(yè)態(tài)，是國(guó)家和省里正在積極推進(jìn)的一項(xiàng)重大工程。加強(qiáng)傳統(tǒng)工藝的數(shù)字化改造轉(zhuǎn)型，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的自控改造，打造智能制造工廠和車間，通過(guò)“安全生產(chǎn)信息平臺(tái)、業(yè)財(cái)一體化、內(nèi)控一體化”等數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，確
保企業(yè)的生產(chǎn)與管理效率大大提高。
4.對(duì)標(biāo)一流
通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流（包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、組織管
理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)主要方面）管理提升行動(dòng)，公司總體管理水平全面提升，公司內(nèi)部管理達(dá)到中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)先進(jìn)水平，綜合管理績(jī)效得到顯著改善，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系。
（三）公司面臨的主要問(wèn)題
1.企業(yè)關(guān)停搬遷
公司所屬的三家骨干生產(chǎn)企業(yè)（望城試驗(yàn)工場(chǎng)、株洲公
司、貴溪公司）相繼關(guān)停搬遷，資產(chǎn)損失巨大，人員安置問(wèn)題多、成本高，政策性補(bǔ)償費(fèi)低且不能按時(shí)到位，客戶流失，加大了公司資金壓力和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
公司氨基甲酸酯類農(nóng)藥產(chǎn)品主要為殺蟲(chóng)劑，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
激烈，殺菌劑和除草劑類產(chǎn)品不足，產(chǎn)業(yè)鏈的延鏈強(qiáng)鏈有待加強(qiáng)。
3.安環(huán)壓力大
安全方面還需加大高危自動(dòng)化改造力度，提升本質(zhì)安全
水平；還要強(qiáng)化和繼續(xù)改造安全生產(chǎn)條件和原材料及產(chǎn)品儲(chǔ)存條件。環(huán)保方面產(chǎn)品廢水量大、能耗高的壓減任務(wù)仍然艱巨，特別是高濃廢水、高鹽廢水、工業(yè)鹽渣、VOC氣體治理
等方面還需加強(qiáng)。
4.貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)
雜，不穩(wěn)定性不確定性因素明顯增加，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義、霸權(quán)主義對(duì)世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅，歐美許多國(guó)家開(kāi)始對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品增加關(guān)稅或非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，增加了公司產(chǎn)品出口壓力。
總體來(lái)看公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，作為我國(guó)農(nóng)化行業(yè)的代
表性企業(yè)，要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)遇、規(guī)避劣勢(shì)，解決面臨的威脅，大力推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)化模式創(chuàng)新，發(fā)展綠色環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的農(nóng)化產(chǎn)品，發(fā)揮公司在農(nóng)化行業(yè)發(fā)展中起到的示范作用。
四、核心數(shù)據(jù)
2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（萬(wàn)元）
營(yíng)業(yè)收入
營(yíng)業(yè)成本
利潤(rùn)總額
工資總額
繳納稅額
社?？傤~
政府補(bǔ)貼
202,627.81
140,137.32
35,570.91
16,654.36
6,889.62
1,240.35
計(jì)入其他收益的政府補(bǔ)助
|
項(xiàng)目 |
本期發(fā)生額 |
上期發(fā)生額 |
與資產(chǎn)相關(guān)/ |
|
與收益相關(guān) |
|||
|
萬(wàn)噸級(jí)氨基甲酸酯類農(nóng)藥環(huán)保改造款 |
278,640.00 |
|
與資產(chǎn)相關(guān) |
|
科研專項(xiàng)設(shè)備補(bǔ)助 |
407,564.94 |
|
與資產(chǎn)相關(guān) |
|
間苯二甲酰氯合成工藝技術(shù)研發(fā) |
50,000.00 |
|
與資產(chǎn)相關(guān) |
|
硫雙技術(shù)改造 |
137,500.00 |
|
與資產(chǎn)相關(guān) |
|
雜環(huán)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助 |
371,100.00 |
|
與資產(chǎn)相關(guān) |
|
穩(wěn)崗補(bǔ)貼 |
4,699,636.04 |
|
與收益相關(guān) |
|
合計(jì) |
5,944,440.98 |
|
|
|
補(bǔ)助項(xiàng)目 |
本期發(fā)生額 |
上期發(fā)生額 |
與資產(chǎn)相關(guān) |
|
/與收益相關(guān) |
|||
|
開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)資金（破零倍增） |
5,680,800.00 |
184,300.00 |
與收益相關(guān) |
|
市級(jí)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi) |
3,019,200.00 |
10,000.00 |
與收益相關(guān) |
|
土地使用稅返還款 |
1,790,655.00 |
|
與收益相關(guān) |
|
制造強(qiáng)省專項(xiàng)資金 |
1,300,000.00 |
300,000.00 |
與收益相關(guān) |
|
湖南省科技廳來(lái)(轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu))儀器設(shè)備雙向補(bǔ) 貼（湘財(cái)教指[2020]14號(hào)） |
1,000,000.00 |
|
與收益相關(guān) |
|
企業(yè)研發(fā)財(cái)政獎(jiǎng)金 |
600,000.00 |
232,900.00 |
與收益相關(guān) |
|
湖南省工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造稅收增量獎(jiǎng)補(bǔ)資金 |
575,800.00 |
395,700.00 |
與收益相關(guān) |
|
專利技術(shù)發(fā)明資助款 |
514,600.00 |
4,000.00 |
與收益相關(guān) |
|
間苯二甲酰胺合成工藝技術(shù)研發(fā) |
|
769,401.70 |
與資產(chǎn)相關(guān) |
|
甲基硫菌靈項(xiàng)目 |
|
1,151,820.00 |
與資產(chǎn)相關(guān) |
|
農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂項(xiàng)目款 |
|
1,020,000.00 |
與收益相關(guān) |
|
湖湘青年英才 |
400,000.00 |
|
與收益相關(guān) |
|
長(zhǎng)沙雨花區(qū)財(cái)政局來(lái)研發(fā)費(fèi)用獎(jiǎng)補(bǔ) |
200,000.00 |
200,000.00 |
與收益相關(guān) |
|
政府質(zhì)量獎(jiǎng) |
200,000.00 |
|
與收益相關(guān) |
|
其他 |
3,708,722.67 |
4,150,369.67 |
與收益相關(guān)/與資產(chǎn)相 關(guān) |
|
合計(jì) |
18,989,777.67 |
8,418,491.37 |
|
|
序號(hào) |
參加團(tuán)體名稱 |
入會(huì)時(shí)間 |
歸口部門 |
職務(wù) |
|
1 |
湖南省化學(xué)化工學(xué)會(huì) |
|
綜合辦公室 |
副理事長(zhǎng) |
|
2 |
湖南省設(shè)備管理協(xié)會(huì) |
1993 |
安環(huán)生產(chǎn)部 |
會(huì)員 |
|
3 |
中國(guó)監(jiān)控化學(xué)品協(xié)會(huì) |
1996 |
安環(huán)生產(chǎn)部 |
副理事長(zhǎng)（14 年后理事） |
|
4 |
農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
1998 |
綜合辦公室 |
理事 |
|
5 |
中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì) |
1999 |
營(yíng)銷事業(yè)部 |
副會(huì)長(zhǎng)單位 |
|
6 |
湖南省上市公司董秘協(xié)會(huì) |
1999 |
綜合辦公室 |
副會(huì)長(zhǎng) |
|
7 |
中國(guó)農(nóng)藥信息網(wǎng) |
2004 |
戰(zhàn)略發(fā)展部 |
會(huì)員 |
|
8 |
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心湖南代表處 |
2006 |
營(yíng)銷事業(yè)部 |
會(huì)員 |
|
序號(hào) |
參加團(tuán)體名稱 |
入會(huì)時(shí)間 |
歸口部門 |
職務(wù) |
|
9 |
湖南新材料產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) |
2007 |
戰(zhàn)略發(fā)展部 |
副理事長(zhǎng)（14 年后常務(wù)副會(huì) 長(zhǎng)） |
|
10 |
中國(guó)化工學(xué)會(huì)農(nóng)藥專業(yè)委員會(huì) |
2009 |
綜合辦公室 |
委員 |
|
11 |
湖南省報(bào)關(guān)協(xié)會(huì) |
2009 |
營(yíng)銷事業(yè)部 |
理事 |
|
12 |
農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所《農(nóng)藥科學(xué)與管 理》 |
2011 |
戰(zhàn)略發(fā)展部 |
理事 |
|
13 |
湖南省質(zhì)量協(xié)會(huì) |
2012 |
安環(huán)生產(chǎn)部 |
會(huì)員 |
|
14 |
湖南省涉匯企業(yè)聯(lián)合會(huì) |
2012 |
營(yíng)銷事業(yè)部 |
會(huì)員單位 |
|
15 |
長(zhǎng)沙市加工貿(mào)易協(xié)會(huì) |
2012 |
營(yíng)銷事業(yè)部 |
會(huì)員單位 |
|
16 |
中國(guó)上市公司協(xié)會(huì) |
2012 |
綜合辦公室 |
|
|
17 |
湖南省石油化工質(zhì)量協(xié)會(huì) |
2013 |
安環(huán)生產(chǎn)部 |
副會(huì)長(zhǎng) |
|
18 |
湖南省上市公司協(xié)會(huì) |
2013 |
綜合辦公室 |
副理事單位 |
|
19 |
湖南省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) |
|
財(cái)務(wù)中心 |
常務(wù)理事單位 |
|
20 |
湖南省發(fā)明與創(chuàng)新理事會(huì) |
|
戰(zhàn)略發(fā)展部 |
常務(wù)理事 |
|
21 |
全國(guó)農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì) |
|
戰(zhàn)略發(fā)展部 |
命名審查費(fèi) |
|
22 |
湖南省石油化工協(xié)會(huì)農(nóng)藥工業(yè)分會(huì) |
|
戰(zhàn)略發(fā)展部 |
會(huì)長(zhǎng) |
|
23 |
湖南省農(nóng)藥協(xié)會(huì) |
|
戰(zhàn)略發(fā)展部 |
副會(huì)長(zhǎng) |
|
24 |
湖南出入境檢驗(yàn)檢疫協(xié)會(huì) |
|
營(yíng)銷事業(yè)部 |
會(huì)員 |
|
25 |
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新基地（長(zhǎng)株潭） |
2018 |
安環(huán)生產(chǎn)部 |
會(huì)員 |
|
26 |
湖南省企業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì) |
2017 |
體系運(yùn)行部 |
理事單位 |
|
序號(hào) |
姓名 |
職務(wù) |
性別 |
年齡 |
是否在公司關(guān) 聯(lián)方獲取報(bào)酬 |
|
1 |
劉衛(wèi)東 |
董事長(zhǎng) |
男 |
53 |
是 |
|
2 |
尹霖 |
董事 |
男 |
55 |
否 |
|
3 |
蔣 彪 |
董事 |
男 |
54 |
是 |
|
4 |
歐曉明 |
董事 |
男 |
56 |
否 |
|
5 |
喬廣玉 |
職工代表董事 |
男 |
57 |
否 |
|
6 |
劉凌波 |
職工代表董事 |
男 |
54 |
否 |
|
7 |
羅和安 |
獨(dú)立董事 |
男 |
66 |
否 |
|
8 |
譚燕芝 |
獨(dú)立董事 |
女 |
58 |
否 |
|
9 |
朱開(kāi)悉 |
獨(dú)立董事 |
男 |
56 |
否 |
|
10 |
丁民 |
監(jiān)事會(huì)主席 |
男 |
55 |
否 |
|
11 |
伍海波 |
監(jiān)事 |
男 |
43 |
否 |
|
12 |
黃永紅 |
監(jiān)事 |
男 |
50 |
否 |
|
序號(hào) |
姓名 |
職務(wù) |
性別 |
年齡 |
是否在公司關(guān) 聯(lián)方獲取報(bào)酬 |
|
1 |
劉衛(wèi)東 |
董事長(zhǎng) |
男 |
53 |
是 |
|
2 |
尹霖 |
董事 |
男 |
55 |
否 |
|
3 |
蔣 彪 |
董事 |
男 |
54 |
是 |
|
4 |
歐曉明 |
董事 |
男 |
56 |
否 |
|
5 |
喬廣玉 |
職工代表董事 |
男 |
57 |
否 |
|
6 |
劉凌波 |
職工代表董事 |
男 |
54 |
否 |
|
7 |
羅和安 |
獨(dú)立董事 |
男 |
66 |
否 |
|
8 |
譚燕芝 |
獨(dú)立董事 |
女 |
58 |
否 |
|
9 |
朱開(kāi)悉 |
獨(dú)立董事 |
男 |
56 |
否 |
|
10 |
丁民 |
監(jiān)事會(huì)主席 |
男 |
55 |
否 |
|
11 |
伍海波 |
監(jiān)事 |
男 |
43 |
否 |
|
12 |
黃永紅 |
監(jiān)事 |
男 |
50 |
否 |
1.關(guān)于董事和董事會(huì)
公司第九屆董事會(huì)由9名董事組成，其中獨(dú)立董事3名,未發(fā)生成員人數(shù)低于法定人數(shù)情形，也沒(méi)有影響公司正常運(yùn)作，公司董事會(huì)的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)和《公司章程》的要求。
2020年度，公司共召開(kāi)五次董事會(huì)會(huì)議，公司董事會(huì)均嚴(yán)格按照《公司法》《公司章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)決策，董事會(huì)會(huì)議召集、召開(kāi)、議事程序符合相關(guān)規(guī)定；公司全體董事忠實(shí)、勤勉地履行職責(zé)，依法行使權(quán)利并履行義務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司全體股東的利益；公司董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)都進(jìn)行認(rèn)真審閱和討論，形成一致意見(jiàn)后再報(bào)董事會(huì)審議，協(xié)助董事會(huì)履行決策職能。
2. 關(guān)于監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)
公司第九屆監(jiān)事會(huì)由5名監(jiān)事組成，其中職工監(jiān)事2名。
選舉產(chǎn)生中共湖南化工研究院有限公司第十屆委員會(huì) 公司反腐敗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)
2. 信息披露與透明度
公司指定董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)信息披露工作，遵守《上市公
司信息披露管理辦法》《上海證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《公司章程》《公司信息披露事務(wù)管理制度》《年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度》等制度，嚴(yán)格信息披露保密工作，落實(shí)《內(nèi)幕信息知情人登記管理制度》，規(guī)范公司信息披露行為，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露公司定期報(bào)告和臨時(shí)公告等相關(guān)信息。公司指定《中國(guó)證券報(bào)》《上海證券報(bào)》《證券時(shí)報(bào)》《證券日?qǐng)?bào)》及上海證券交易所網(wǎng)站為公司信息披露的報(bào)紙和網(wǎng)站，確保了所有投資者對(duì)公司應(yīng)披露的信息享有平等的知情權(quán)，積極維護(hù)公司和投資者尤其是中小股東的合法權(quán)益。
三、社會(huì)責(zé)任管理
1.利益相關(guān)方參與
公司充分尊重和維護(hù)債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商及其他利益
相關(guān)者的合法權(quán)益，努力實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工、公眾等各方利益的協(xié)調(diào)與平衡，共同推動(dòng)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
為確保所有股東尤其是中小股東對(duì)重大事項(xiàng)的平等知
情權(quán)和決策權(quán)，充分維護(hù)上市公司和股東的合法權(quán)益，2020年公司共召開(kāi)了1次年度股東大會(huì)，會(huì)議的召集、召開(kāi)合法合規(guī)。
公司注重投資者關(guān)系維護(hù)，指定董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)公司投
資者關(guān)系管理工作，公司認(rèn)真對(duì)待股東和投資者來(lái)訪、咨詢工作。2020年度，公司積極參加湖南證監(jiān)局舉辦的投資者網(wǎng)上集體接待日活動(dòng)，公司通過(guò)上證“E互動(dòng)”交流平臺(tái)、電話、郵箱等多種途徑，加強(qiáng)與投資者的交流、互動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取各方面對(duì)公司發(fā)展的建議和意見(jiàn)，平等地對(duì)待所有投資者，及時(shí)回復(fù)投資者提出的相關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)投資者對(duì)公司的認(rèn)識(shí)與了解。
利益相關(guān)方溝通與回應(yīng)
|
利益相關(guān)方 |
主要溝通議題 |
溝通與回應(yīng)方式 |
|
股東 |
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 重大投資項(xiàng)目及收益 可持續(xù)發(fā)展 |
股東大會(huì) 股東代表大會(huì) 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度報(bào)告 |
|
政府 |
按時(shí)納稅 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)管理 |
工作匯報(bào) 公司調(diào)研 座談會(huì) |
|
客戶 |
滿意產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品質(zhì)量與安全 科技創(chuàng)新 品牌發(fā)展 |
客戶座談會(huì) 客戶拜訪 滿意度調(diào)查 |
|
利益相關(guān)方 |
主要溝通議題 |
溝通與回應(yīng)方式 |
|
合作伙伴 |
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 合作共贏 綠色供應(yīng)鏈 技術(shù)創(chuàng)新 |
參與行業(yè)協(xié)會(huì) 研討交流 供應(yīng)商年會(huì) 經(jīng)銷商年會(huì) |
|
員工 |
權(quán)益保障 職業(yè)成長(zhǎng) 職業(yè)健康安全 工作與生活平衡 |
職工代表大會(huì) 員工座談 員工投訴 滿意度調(diào)查 |
|
環(huán)境 |
環(huán)保產(chǎn)品 節(jié)能減排 減低負(fù)面環(huán)境影響 參與環(huán)境保護(hù) |
綠色生產(chǎn)體系 降低污染排放 組織并參與環(huán)保公益活動(dòng) 踐行綠色辦公 |
|
社區(qū) |
本地化管理 公益慈善事業(yè) 關(guān)懷特殊人群 |
制度管理 公益及志愿者活動(dòng) 組織及支持社區(qū)活動(dòng) |
|
①公司治理 |
②誠(chéng)信廉潔 |
③產(chǎn)品質(zhì)量 |
④科技創(chuàng)新 |
|
⑤客戶滿意 |
⑥供應(yīng)商管理 |
⑦行業(yè)進(jìn)步 |
⑧公益慈善 |
|
⑨權(quán)益保障 |
⑩職業(yè)發(fā)展 |
?員工關(guān)懷 |
?健康與安全 |
|
?員工活動(dòng) |
?環(huán)保目標(biāo) |
?“三廢”治理 |
?清潔生產(chǎn) |
第四章 伙伴責(zé)任
2020年客戶滿意率統(tǒng)計(jì)表
|
調(diào)查項(xiàng)目 |
使用 效果 |
感觀 質(zhì)量 |
包裝 質(zhì)量 |
內(nèi)在 質(zhì)量 |
銷售 資料 |
業(yè)務(wù)員 表現(xiàn) |
交貨及 時(shí)性 |
售后 服務(wù) |
性價(jià) 比 |
綜合 比較 |
整體 滿意 度 |
|
|
合格客戶評(píng) 價(jià)數(shù) |
122 |
122 |
122 |
122 |
122 |
122 |
122 |
122 |
122 |
122 |
1220 |
|
|
各 種 滿 意 程 度 頻 數(shù) |
A 很滿 意 |
101 |
94 |
100 |
104 |
105 |
114 |
90 |
109 |
87 |
96 |
1000 |
|
B 滿意 |
18 |
25 |
18 |
16 |
17 |
8 |
23 |
13 |
22 |
21 |
181 |
|
|
C 基本 滿意 |
3 |
3 |
4 |
2 |
0 |
0 |
4 |
0 |
10 |
5 |
31 |
|
|
D 不滿 意 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
0 |
3 |
0 |
7 |
|
|
滿 意 率 % |
E 很不 滿意 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
|
合計(jì) |
99% |
99% |
99% |
99% |
99% |
100 |
98% |
99% |
98% |
99% |
99% |
|
二、供應(yīng)商管理
公司借助公共網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),充分了解相關(guān)原材料及其
上游產(chǎn)品的變化,組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真商討,提前對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)判,及時(shí)與供應(yīng)商簽訂商務(wù)合同并履行合同義務(wù),大力推進(jìn)阿里巴巴大企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)，為供需雙方提供一個(gè)更加公平、高效、友好的商務(wù)環(huán)境，確保了實(shí)現(xiàn)雙方公司利益化;通過(guò)市場(chǎng)走訪調(diào)研、參加展會(huì)等方式，發(fā)掘了一批優(yōu)質(zhì)的、有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀供方，解決了海利分子公司目前部分重要材料供應(yīng)商數(shù)量較少、存在供貨潛在風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)
狀，同時(shí)海利的高要求也促進(jìn)了供方更優(yōu)的發(fā)展。公司對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了梳理，編匯了《湖南海利化工股份有限公司合格供應(yīng)商名錄》，依據(jù)《湖南海利化工股份有限公司供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》定期對(duì)供應(yīng)商情況進(jìn)行考評(píng)和分級(jí)，確保供應(yīng)商的有效性。
公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核、視頻會(huì)議、電話會(huì)議、調(diào)查問(wèn)卷、
等方式定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行可持續(xù)采購(gòu)宣傳和審查，審查內(nèi)容包括環(huán)境保護(hù)、員工職業(yè)健康安全及遵守商業(yè)道德的行為。
2020年公司未發(fā)生侵犯供應(yīng)商合法權(quán)益事件，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中未發(fā)現(xiàn)如使用童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)等嚴(yán)重違規(guī)事件。
公司對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行可持續(xù)供應(yīng)鏈和綠色采購(gòu)培訓(xùn)，對(duì)
其考核也引入安全、環(huán)保和社會(huì)責(zé)任要求。為降低成本，減少運(yùn)輸距離，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的把控，海利股份在原材料采購(gòu)上，優(yōu)先選擇本省可信賴的供應(yīng)商。
三、行業(yè)進(jìn)步
公司下屬子公司湖南化工研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱研
究院）是我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)制和研發(fā)中心之一，擁有國(guó)家農(nóng)藥創(chuàng)制工程技術(shù)研究中心、仿生農(nóng)藥國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家南方農(nóng)藥創(chuàng)制中心湖南基地和國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心等4個(gè)國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，5個(gè)省級(jí)科研中心。研究院研發(fā)力量雄厚，已形成化學(xué)合成、生物活性篩選、工藝優(yōu)化、工程技術(shù)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、殘留與全組分分析、應(yīng)用技術(shù)研究、“三廢”處理等完整的研究開(kāi)發(fā)體系，成功
開(kāi)發(fā)系列高效氨基甲酸酯類農(nóng)藥及其關(guān)鍵中間體成套清潔生產(chǎn)技術(shù)，使我國(guó)氨基甲酸酯類農(nóng)藥制造技術(shù)處于水平。
四、參與公益慈善
1.疫情防控
2020年初，面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，公司主動(dòng)與
省委省政府分憂，公司黨委專題研究，迅速建立疫情防控機(jī)制，組織專門力量研制，投入280余萬(wàn)元，不分晝夜，48小時(shí)完成裝置改造、原材料采購(gòu)、技術(shù)攻關(guān)和人員培訓(xùn)等，每天生產(chǎn)“84”消毒液100余噸，第一時(shí)間送到湖南抗疫第一線，迅速改變了湖南消殺物資供應(yīng)緊張局面。與此同時(shí)，海利常德公司組建義務(wù)消殺分隊(duì)為周邊200多戶居民進(jìn)行了連續(xù)1個(gè)多月入戶消殺工作，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了積極貢獻(xiàn)。公司榮獲“湖南省疫情防控突出貢獻(xiàn)企業(yè)”，海利常德公司榮獲“湖南省抗疫先進(jìn)集體”。
公司吃透“精準(zhǔn)脫貧”精神，落實(shí)“盡銳出戰(zhàn)”要求，
抓實(shí)抓細(xì)對(duì)口幫扶點(diǎn)補(bǔ)抽村的脫貧攻堅(jiān)工作。2020年，公司
共投入扶貧資金47.2萬(wàn)元，整合資金260萬(wàn)元，完善基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)等。主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶隊(duì)深入補(bǔ)抽村調(diào)研9次，幫助解決實(shí)際困難。聚焦“水、電、路”等補(bǔ)齊短板，支持村里修建了1500米產(chǎn)業(yè)扶貧路，對(duì)村組道路全部進(jìn)行拓寬硬化，安裝太陽(yáng)能路燈50盞，維修水渠2000米，補(bǔ)抽村農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活條件得到了顯著改善，獲得感、幸福感得到明顯提高。大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，采取“村集體經(jīng)濟(jì)+流轉(zhuǎn)土地+農(nóng)戶務(wù)工”方式，種植黃金茶630畝，投入65萬(wàn)元發(fā)展香菇產(chǎn)業(yè)；以“公司+合作社+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)模式發(fā)展蔬菜種植產(chǎn)業(yè)和黃牛養(yǎng)殖業(yè)；種植10畝紫米并套養(yǎng)稻花魚(yú)等。積極開(kāi)展消費(fèi)扶貧，促進(jìn)農(nóng)民增收，認(rèn)真落實(shí)扶貧先扶志，扶貧必扶智的工作要求，定期開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，2020年共資助學(xué)生25名，資助資金2.4元。制訂“村主干1+1”的結(jié)對(duì)幫扶模式，進(jìn)一步幫助村民提高生活質(zhì)量。
目前，補(bǔ)抽村貧困人員全部退出清零，反貧率為零，年集體經(jīng)濟(jì)收入全鄉(xiāng)14個(gè)村名列前茅，公司工作隊(duì)連獲省級(jí)考核“優(yōu)秀”。
公司下屬子公司——湖南海利常德農(nóng)藥化工有限公司，
按照常德市委、市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，2020年繼續(xù)對(duì)安鄉(xiāng)縣安障鄉(xiāng)德興社區(qū)實(shí)施脫貧攻堅(jiān)幫扶工作，常德公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶貧困戶16戶，全年上戶60多人次，給予基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)扶持等幫扶資金20萬(wàn)元，助力全部貧困戶穩(wěn)定脫貧、貧困村順利摘帽。
|
序號(hào) |
項(xiàng)目名稱 |
項(xiàng)目個(gè)數(shù) |
資金（萬(wàn)元） |
幫助建檔立卡貧困人口 脫貧數(shù)（人） |
|
1 |
產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目 |
2 |
8.4 |
幫助1戶2人脫貧，53 戶275人鞏固脫貧成 果。 |
|
2 |
基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 |
3 |
16 |
|
|
3 |
資助貧困學(xué)生 |
25 |
2.4 |
|
|
4 |
消費(fèi)扶貧 |
2 |
129.08 |
|
|
5 |
整合資金 |
2 |
260 |
|
|
6 |
總數(shù) |
|
415.88 |
|
項(xiàng)目 |
總部 |
常德 |
貴溪 |
涿州 |
研究院 |
安裝 |
貿(mào)易 |
加法 |
|
童工人數(shù)（人） |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
強(qiáng)迫勞動(dòng)、歧視、騷 擾（起） |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
勞動(dòng)糾紛（起） |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
勞動(dòng)合同簽訂率（%） |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
拖欠工資（起） |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
職技培訓(xùn)率（%） |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
勞動(dòng)保護(hù)率（%） |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
工傷致死（起） |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
重大火災(zāi)（起） |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
員工體檢率（%） |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
產(chǎn)假 |
產(chǎn)假后回到工作崗位 |
返崗后12個(gè)月內(nèi)仍在職 |
返崗率 |
|
20 |
19 |
19 |
95% |
公司薪酬水平
平均薪酬
2100
9918
3.完備的社會(huì)保障
公司建立包含養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五大社
會(huì)保險(xiǎn)，并按時(shí)足額繳納了相關(guān)費(fèi)用。為緩解員工一次性購(gòu)房壓力，確保員工退休后的生活水平，公司為員工建立了住房公積金和企業(yè)年金，完善了員工的保障體系，增強(qiáng)了員工幸福感與獲得感。
4.實(shí)用的職技培訓(xùn)
公司特別關(guān)注員工的成長(zhǎng)，本著“貼近需求、突出重點(diǎn)”
原則，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、提高技能”的要求，開(kāi)展涵蓋
安全生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、采購(gòu)招標(biāo)、財(cái)務(wù)知識(shí)、消防知識(shí)等多層次的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。提升專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、化工操作工人的業(yè)務(wù)能力與實(shí)操水平。
二、職業(yè)發(fā)展
積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新階段、發(fā)展新格局、產(chǎn)業(yè)新技術(shù)帶來(lái)的
挑戰(zhàn)，貫徹落實(shí)人才是第一資源的理念，重視員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)，豐富員工培育方式，不斷拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)培養(yǎng)公司各類核心人才。
1.加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略和行業(yè)實(shí)際，
2020-2021年，對(duì)公司員工職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)布公司年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行周密安排。崗前培訓(xùn)上，要求有入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；在崗培訓(xùn)上，分別對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線操作性人員要求有專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)定了培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)效果評(píng)估及管理辦法。2020-2021年，公司舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班48次，參訓(xùn)人員2258多人次。針對(duì)農(nóng)化行業(yè)實(shí)際，舉辦各類安全環(huán)保專題培訓(xùn)班共336次，參訓(xùn)管理人員及一線員工達(dá)6835余人次，此外，還參加省委組織部、省國(guó)資委等的專題培訓(xùn)班13次，參訓(xùn)管理干部達(dá)15人次。2020-2021年，公司組織員工技能培訓(xùn)共1500人次，人均培訓(xùn)20小時(shí)。
相關(guān)分子公司外訓(xùn)
3.加強(qiáng)工作輪崗鍛煉。結(jié)合實(shí)際，在財(cái)務(wù)、管理等崗位
加大人才輪崗力度，初步建立骨干員工輪崗體系，為能力匹配的員工提供鍛煉成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。2020年，全公司中層管理人員崗位輪換人員10人次，輪崗率超5 %。
4.搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，在競(jìng)
爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、組織選拔、員工推薦等多種方式選拔員工。加強(qiáng)員工績(jī)效考核，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，對(duì)12名績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行激勵(lì)，并提供晉升通道。針對(duì)科研人員，出臺(tái)科研人員中長(zhǎng)期激勵(lì)辦法等2個(gè)制度，激發(fā)科研人員的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力。
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職業(yè)健康安全和環(huán)保委員會(huì)組成及成員名單 |
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主任：尹霖 |
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副主任：游劍飛 蔣彪 |
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成員：劉衛(wèi)東 丁 民 喬廣玉 蔣祖學(xué) 劉凌波劉洪波 歐曉明 余淑英 劉晚茍 楊 沙 吳學(xué)文 胡智紅 劉 志 黃永紅 伍海波 譚 華 文立中 陳 軍 陳蒙慈 周 波 李 波 韋 銘 鄭靜宇 |
五、員工活動(dòng)
面對(duì)廣大職工緊張有序的工作，海利股份通過(guò)組織各類
多彩的文體活動(dòng)豐富職工業(yè)務(wù)生活，幫助職工放松身心、增強(qiáng)活力、凝聚人心。
組織參加體育比賽。組織職工參加省國(guó)資委系統(tǒng) “雪天
杯”羽毛球賽、2020年度海利職工羽毛球賽、2021年度海利職工羽毛球賽、上市公司羽毛球賽、組織開(kāi)展公司職工拔河比賽等體育活動(dòng)。
組織職工文藝匯演。2020年初組織職工開(kāi)展文藝匯演，
2021年參加“永遠(yuǎn)跟黨走逐夢(mèng)新時(shí)代——國(guó)資委紅歌頌”主題合唱比賽。
組織群眾性活動(dòng)。2020年 10-12月，組織近 500職工開(kāi)
展了秋游活動(dòng)，讓職工放松了身心，緩解了疲乏。2021年以來(lái)，組織干部群眾參加“學(xué)黨史˙干實(shí)事˙我為海利添光彩”演講比賽、“學(xué)黨史˙干實(shí)事˙我與海利共成長(zhǎng)”征文比賽和夏季無(wú)償獻(xiàn)血等活動(dòng)。
第六章 環(huán)境保護(hù)
一、建立環(huán)保理念
一年多來(lái)，湖南海利化工股份有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新
時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央和省委、省政府各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定不移踐行“兩山”理念，緊緊圍繞高質(zhì)量建設(shè)美麗富饒新湖南這一目標(biāo)，抓好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)、生態(tài)環(huán)境治理現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展這三個(gè)關(guān)鍵工作來(lái)落實(shí)。
二、強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)管理
圍繞目標(biāo)求發(fā)展，打好打勝污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，突出精準(zhǔn)
治理，科學(xué)排污，依法治污，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)。
堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念；大力推動(dòng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展，“三廢治理”工作全面提升，協(xié)同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和生態(tài)環(huán)境高水平保護(hù)。每年，我們都會(huì)結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)上年《環(huán)?；A(chǔ)管理考核細(xì)則》進(jìn)行修訂，制定并與各二級(jí)單位簽訂新一年的《環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，完善污染源控制考核系統(tǒng)，嚴(yán)格推行排污許可證制度，對(duì)“三廢”環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理逐步建立內(nèi)控制度，完
善環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。
公司生產(chǎn)單位結(jié)合年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，修改環(huán)?？?jī)效考核
細(xì)則，并認(rèn)真督促落實(shí)、嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)了廢氣、廢水、噪聲等主要污染物排放達(dá)標(biāo)率，環(huán)保設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同步運(yùn)行率，“三廢”管控有序。公司不斷加大環(huán)保投入，建設(shè)了無(wú)組織廢氣收集處理系統(tǒng)，新增了2套 30000立方米/小時(shí)廢氣焚燒爐、2噸/小時(shí)固液焚燒爐、15000噸/天和5000噸/天生化處理裝置，配套了廢氣、廢水收集輸送管網(wǎng)，建設(shè)了兩棟2000平方米危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)；新建了3000立方米的初期雨水收集池和事故廢水收集池。建成了環(huán)保大樓，用于“三廢”處理實(shí)驗(yàn)和環(huán)保分析檢測(cè)；配套完善了廢水、廢氣排污監(jiān)控系統(tǒng)和在線檢測(cè)裝置。2020—2021年無(wú)重大環(huán)境污染事故、突發(fā)環(huán)境事故發(fā)生，公司獲“2020年度環(huán)保貢獻(xiàn)單位”。
三、開(kāi)展清潔生產(chǎn)
在資源與環(huán)境的約束下，提高清潔生產(chǎn)水平，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)
方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 已成為我企業(yè)的共識(shí)，其中推廣先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)是關(guān)鍵。清潔生產(chǎn)審核是企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的有效途徑，是支持和幫助企業(yè)有效開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)的工具和手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
湖南海利化工股份有限公司按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、
《清潔生產(chǎn)審核辦法》的要求，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)范企業(yè)管理，在通過(guò)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健
康安全管理體系認(rèn)證之后，積極組織開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)總體管理水平將進(jìn)一步提高，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益化和形象化目標(biāo)
公司于2020 年 6月開(kāi)始第四輪清潔生產(chǎn)審核，審核初
期，審核領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)清潔生產(chǎn)專題會(huì)議、分發(fā)清潔生產(chǎn)相關(guān)資料等多種形式對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工就清潔生產(chǎn)理念及審核方法進(jìn)行了宣傳和培訓(xùn)，公司上下對(duì)清潔生產(chǎn)從理論到方法都有較全面的認(rèn)識(shí)。全體員工踴躍參與，尋找與發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案 25 個(gè)（其中無(wú)/低費(fèi)方案20 個(gè)、中/高費(fèi)方案5個(gè)），至2020年 9月底，已實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案 20 個(gè)，中/高費(fèi)方案正在逐步實(shí)施。通過(guò)本輪清潔生產(chǎn)審核工作，為企業(yè)開(kāi)拓了思路，提供了一個(gè)全新的思維方式。推動(dòng)了公司管理水平的提高，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。幫助企業(yè)找到了存在的問(wèn)題，提出了發(fā)展生產(chǎn)削減廢物量的有效方案，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到了節(jié)能、降耗、減污、增效的目的。
1.噪音
為減輕噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響，公司各項(xiàng)目在設(shè)備選型
時(shí)采用低噪音設(shè)備,并配備減震裝置，以減輕噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響，同時(shí)對(duì)高噪聲設(shè)備采取封閉或利用建筑隔聲降低其噪聲影響。對(duì)于高噪音工作崗位操作室，采用雙層隔玻璃、雙層隔音門等降噪措施，每位現(xiàn)場(chǎng)操作人員配有隔音耳塞，大程度減輕噪聲影響。
公司每季度委外對(duì)周圍環(huán)境噪聲進(jìn)行檢測(cè)，無(wú)超標(biāo)現(xiàn)
象。
2.水管理
（1）廢水處理
2020年公司全年投入資金3300萬(wàn)元，通過(guò)與國(guó)內(nèi)擁有
先進(jìn)污染防治技術(shù)的科研單位合作，引入其先進(jìn)的高濃度廢水預(yù)處理技術(shù)及廢水生化裝置，確保了我公司廢水的達(dá)標(biāo)排放；清污分流、淡污水管網(wǎng)改造等環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施，減少了進(jìn)站污水總量；貴溪公司完成了廢水生化處理和三效蒸發(fā)廢水預(yù)處理以及廢氣焚燒爐等項(xiàng)目建設(shè)。
公司分類收集、處理產(chǎn)生的廢水，設(shè)置有封閉的高濃廢
水管網(wǎng)、淡污水管網(wǎng)及雨水管網(wǎng)。各車間高濃廢水先在生產(chǎn)過(guò)程中萃取、靜置分離等方式回收有用物料，之后匯入車間高濃廢水收集罐進(jìn)行二次靜置、分離有機(jī)物，計(jì)量、與環(huán)保車間辦理交接手續(xù)后泵入公司廢水總罐。廢水在總罐內(nèi)靜置四天以上后進(jìn)行第三次有機(jī)物分離回收，再進(jìn)行氣浮處理，
然后進(jìn)污水處理站高濃廢水收集池，調(diào)配到淡廢水收集池中，泵入新、老生化處理裝置處理。各車間設(shè)置小型淡污水池，收集生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的淡污水，池內(nèi)設(shè)置液位自控系統(tǒng)，當(dāng)廢水量達(dá)到一定量時(shí)，通過(guò)管網(wǎng)自動(dòng)將廢水輸送到環(huán)保車間淡廢水池，靜置混配入生化處理站處理。公司已通過(guò)省級(jí)平臺(tái)申請(qǐng)核發(fā)了排污許可證。
（2）水循環(huán)利用
公司每套生產(chǎn)裝置都配有冷卻水循環(huán)系統(tǒng)（冷卻方式一
致），使生產(chǎn)過(guò)程中的水資源能夠被合理的循環(huán)使用。公司共有冷卻水循環(huán)裝置8套：2套 1000m3/h ，3套 300m3/h，3套 800m3/h，累計(jì)循環(huán)用水量達(dá)5300m3/h。
3.固體廢棄物
公司積極落實(shí)中央環(huán)保督查要求，全面完成固體廢物
9937.921 噸的處理處置。2021年積極做好土壤檢測(cè)、治理修復(fù)準(zhǔn)備，加快廢舊物資處置進(jìn)度，同時(shí)按照環(huán)保部門要求，嚴(yán)格按照要求對(duì)?；虖U的合規(guī)處置。加強(qiáng)固體廢棄物和城市垃圾分類處理。公司生產(chǎn)過(guò)程的副產(chǎn)品、半成品、廢料進(jìn)
行回收利用。
2020-2021.6固體廢棄物處置方式
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廢物名稱 |
是否危 險(xiǎn)廢物 |
處理處置方式 |
處理處置數(shù)量 （噸） |
處置去向 |
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農(nóng)藥廢物（異酯鹽渣） |
是 |
焚燒 |
256.52 |
自建焚燒爐處理 |
|
農(nóng)藥廢物（殘?jiān)?/span> |
是 |
焚燒 |
237.53 |
自建焚燒爐處理 |
|
農(nóng)藥廢物（蒸餾殘液） |
是 |
焚燒 |
1735.77 |
自建焚燒爐處理 |
|
農(nóng)藥廢物（廢原輔材料） |
是 |
焚燒 |
23.9181 |
自建焚燒爐處理 |
|
農(nóng)藥廢物（生化淤泥） |
是 |
焚燒 |
7299.4 |
自建焚燒爐處理 |
|
廢包裝物、手套及濾芯 |
是 |
焚燒 |
88.1677 |
自建焚燒爐處理 |
|
廢催化劑 |
是 |
委外回收利用 |
0.3904 |
郴州高鑫材料有限公司 |
|
廢礦物油 |
是 |
焚燒 |
32.87 |
自建焚燒爐處理 |
|
涂料廢物 |
是 |
焚燒 |
0.36 |
自建焚燒爐處理 |
|
分析檢測(cè)廢液 |
是 |
焚燒 |
0.51 |
自建焚燒爐處理 |
|
飛灰 |
是 |
委托處置 |
28.52 |
委托湖南瀚洋環(huán)保科技有限公 司 |
|
廢鉛電池 |
是 |
委托處置 |
0.2546 |
常德典旺環(huán)保 |
|
藥物性廢物 |
是 |
焚燒 |
0.003 |
自建焚燒爐處理 |
|
廢藥品 |
是 |
焚燒 |
0.0015 |
自建焚燒爐處理 |
|
農(nóng)藥廢物 |
是 |
委托處置 |
15.16 |
轉(zhuǎn)移至弋陽(yáng)海創(chuàng)委托處置 |
|
甲托殘?jiān)?/span> |
是 |
焚燒 |
13.76 |
轉(zhuǎn)移至弋陽(yáng)海創(chuàng)委托處置 |
|
甲萘威殘?jiān)?/span> |
是 |
焚燒 |
14.18 |
轉(zhuǎn)移至弋陽(yáng)海創(chuàng)委托處置 |
|
異酯殘?jiān)?/span> |
是 |
焚燒 |
20.87 |
轉(zhuǎn)移至弋陽(yáng)海創(chuàng)委托處置 |
|
盛裝有毒品的廢編織袋 |
是 |
焚燒 |
16.83 |
轉(zhuǎn)移至弋陽(yáng)海創(chuàng)委托處置 |
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水處理污泥 |
是 |
焚燒 |
140.746 |
轉(zhuǎn)移至弋陽(yáng)海創(chuàng)委托處置 |
|
生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生廢活性 炭 |
是 |
焚燒 |
12.16 |
轉(zhuǎn)移至弋陽(yáng)海創(chuàng)委托處置 |
|
廢 7501 催化劑 |
是 |
焚燒 |
0 |
轉(zhuǎn)移至弋陽(yáng)海創(chuàng)委托處置 |
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SO2 |
NOX |
煙塵 |
顆粒物 |
氯化氫 |
光氣 |
非甲烷總 烴 |
氯氣 |
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25.4519 |
74.099 |
2.622 |
6.48 |
1.72 |
0.02 |
1.924 |
0.047 |
